პროექტის მენეჯმენტი

პროექტის მენეჯმენტის განსაზღვრამდე აუცილებელია პროექტის განსაზღვრა. პროექტი მოკლედ ეხება ინდივიდის აზროვნების გადაქცევას ნებისმიერ თემაზე კონკრეტულ ფორმაში.

რა არის პროექტის მენეჯმენტი?

ეს ეხება დროს, ხარჯს, რესურსების ეფექტურ მენეჯმენტს, შესყიდვებსა და ანგარიშგებას და მენეჯმენტს, პროექტის მიზნების და ამოცანების მისაღწევად. მიუხედავად იმისა, რომ პროექტის მენეჯმენტი, როგორც ჩანს, ადმინისტრაციული საქმიანობაა, როგორც დისკურსი, ის სინამდვილეში მრავალ სამეცნიერო ურთიერთობაშია. მათემატიკა უკავშირდება ბევრ მეცნიერებას, როგორიცაა ოპერაციები, საზოგადოებრივი მეცნიერებები და ადმინისტრაციული მეცნიერებები. ისტორიულ პროცესში ადამიანებმა დაგეგმილი და განხორციელებული აქვთ მრავალი პროექტი. ამასთან, ფართომასშტაბიანი პროექტების რაოდენობა უფრო შეზღუდულია. ამ მიზეზით, დისციპლინის შემუშავება პროექტის მენეჯმენტის ფარგლებში, თუმცა ეს დამოკიდებულია სხვადასხვა მიზეზებზე, მაგრამ მხოლოდ II ნაწილში შეიძლება განხორციელდეს. ეს შესაძლებელი გახდა მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ.

რა არის პროექტის მართვის პროცესები?

პროცესის პირველი ეტაპი, რომელიც ექვსი ეტაპისგან შედგება, არის პროექტის იდეის წარმოშობა. შემდეგ, ტარდება მიზანშეწონილობის შესწავლა. ეს პროცესი მოიცავს პროექტის განმარტებას, პროექტის დიზაინს და პროექტის დამტკიცების პროცესს. პროექტის მართვის პროცესის მეოთხე ეტაპია პროექტის დაგეგმვის პროცესი. ამ პროცესს მოსდევს პროექტის შესრულება, პროექტის კონტროლი და პროექტის მართვა, ხოლო საბოლოო ეტაპი არის პროექტის დასრულება.

რა არის პროექტის მენეჯმენტის სარგებელი?

მოგებისა და ხარისხის გაზრდის დროს, ის მეტ სამუშაოს უზრუნველყოფს ნაკლები ენერგიით. ამცირებს პროდუქტის გაშვების დროს და ხელს უწყობს კონტროლის პროცესს.
მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს პროექტის მენეჯერები, რომლებიც ასრულებენ ამ ამოცანებს პროექტის მენეჯმენტის შესასრულებლად, ამ მენეჯერებში საჭიროა გარკვეული უნარ-ჩვევები.

საჭიროა კვალიფიკაცია პროექტის მენეჯერებში

გარდა იმისა, რომ არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია კარგი კომუნიკაცია, ის უნდა იყოს მოწესრიგებული ადამიანი, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს პიროვნების ანალიზი. მკვლევარი უნდა იყოს პასუხისმგებელი, ანალიტიკური და შეუძლია SWOT ანალიზის განხორციელება.
კომპანიებში, სადაც პროექტების მენეჯმენტია გამოყენებული, განაცხადი კომპანიებსაც მოაქვს. ესენი არიან; მიუხედავად იმისა, რომ ეს საშუალებას აძლევს კომპანიას გამოიყენოს თავისი რესურსები უფრო სტრატეგიულად, ის ზრდის კომპანიის მომგებიანობას. კომპანიის საერთო ხარისხის ამაღლების გარდა, იგი კომპანიაში უფრო რეალისტურ მიზნებს უზრუნველყოფს.